Евгений Протопопов: “Ещё много десятилетий мир будет жить в железном веке”
Новый, избранный в июле этого года, ректор Сибирского государственного индустриального университета Евгений Валентинович Протопопов — коренной новокузнечанин. Его отец был металлургом, всю жизнь проработал на КМК. Мать была врачом, награждена орденом Ленина.
В середине 70-х, когда Евгений окончил школу, быть инженером-металлургом в нашем городе считалось престижным, естественно, влиял и пример отца, а потому юноша практически не колебался в выборе профессии. И поступил в СМИ. После окончания института ему предложили остаться на одной из его кафедр, и он согласился. В 1987 году Евгений Протопопов защитил кандидатскую, а в 1998-м докторскую диссертации, в 2000 году стал профессором. Нормальным темпом взбирался по служебной лестнице. Почти 16 лет проработал деканом металлургического факультета, 4 года — директором Института металлургии и металловедения СибГИУ.
Пять лет назад Евгений Валентинович уже участвовал в выборах ректора университета, но проиграл. Привыкший, как он сам говорит, добиваться поставленных целей и выдвинутый коллегами, решил участвовать в выборах и нынешним летом. И на сей раз победил.
— Евгений Валентинович, участвуя в выборах ректора, вы наверняка имели в голове некий образ университета, к которому будете стремиться. Можете описать, каким вы представляете СибГИУ, скажем, через пять лет — к окончанию срока ваших полномочий в этой должности?
— Конечно. Но сначала напомню об одной очень серьезной проблеме, которая осложняет развитие не только СибГИУ, но и любого регионального вуза и вообще высшего образования в Новокузнецке. К сожалению, педагогическая академия при реорганизации вошла в состав не новокузнецкого вуза — СибГИУ, а кемеровского - КемГУ. Дело в том, что объединению — укрупнению — высших учебных заведений сегодня придается большое значение. Это обстоятельство рассматривается Министерством образования как одно из ключевых в реформировании высшей школы. Ставка делается на крупные университеты. А за последние пять лет наш, скажем так, недостаточно крупный вуз не попал ни в одну федеральную программу, а значит, не получил дополнительного финансирования, крайне необходимого для развития.
Так что одна из главных задач новой управленческой команды, всего коллектива сотрудников университета — суметь доказать состоятельность СибГИУ, если хотите, его необходимость в системе высшей школы Кузбасса. А если по существу вопроса — необходимо закончить реорганизацию инновационной структуры университета, образовательных направлений и магистратуры, обеспечить дальнейшее развитие науки и научных школ.
— Задача непростая. Как вы намерены ее решать, есть ли уже планы, которые, по вашей — человека, слывущего прагматиком, — оценке, реально осуществить?
— Разумеется, и до и после моего избрания мы с коллегами много размышляли о развитии нашего университета. Идей у нас достаточно. В частности, ставим такую — вполне реальную — задачу: сделать более привлекательным университетский комплекс или, как это называют на Западе, университетский кампус. СибГИУ расположен практически в самом центре города. Скажем так, территория у нас немаленькая. Но ее надо приводить в порядок, обустраивать, делать более комфортной. Кроме того, на ней достаточно места для нового строительства. И нам повезло в том смысле, что в университете работает такой известный специалист, как Юрий Михайлович Журавков, заслуженный архитектор. И нам удалось увлечь Юрия Михайловича и его коллег идеями развития нашего вуза, создания в нем такой обстановки, чтобы молодые люди стремились в нем учиться. И один из первых шагов в этом направлении — строительство новых спортсооружений. Уже разрабатывается проект компактного, но вполне достаточного для университета крытого спортивного комплекса с искусственным льдом, который, по нашим планам, должен встать со стороны улицы Спартака. Хотим также воссоздать студенческую хоккейную команду.
Привлекательности вузу должна добавить и собственная база отдыха “Тарбаган”, которая когда-то была очень популярной среди студентов и преподавателей, но в годы безвременья пришла в негодность. Мы решили привести ее в порядок — и работы уже ведутся — и дать ей новую жизнь. Уже в следующем году планируем в “Тарбагане” три оздоровительных сезона, чтобы наши люди могли там отдыхать, лечиться, заниматься спортом. Кстати, место там живописнейшее…
— Проекты интересные, но требующие серьезного финансирования. Где возьмете деньги на строительство, например, крытого спортивного комплекса?
— Существует федеральная программа развития университетского спорта, будем стараться попасть в нее. Условия там такие: вуз находит 50 процентов средств, и тогда федеральный бюджет выделяет свои 50. И сейчас мы ищем свою половину. В реализации наших планов нас поддерживает глава города Сергей Николаевич Кузнецов. Ведем переговоры с потенциальными спонсорами, в том числе руководителями предприятий и учреждений — выпускниками СибГИУ. Кстати, через год у нашего вуза 85-летний юбилей — хороший повод поддержать родной университет. Думаю, что в результате нам удастся достичь своей цели.
— Евгений Валентинович, обустроенный университетский кампус, приличная база отдыха — все это очень важно, это, так сказать, добавит очков университету. Но давайте поговорим о собственно образовательной сфере. Реорганизация высшей школы, затеянная Министерством образования, по мнению многих, внесла слишком много сумятицы и путаницы. Все эти слияния-укрупнения, рейтинги эффективности и прочее породили массу вопросов. Попробуйте ответить на некоторые из них. Как и в каком направлении будет развиваться, без преувеличения, градообразующий вуз Новокузнецка — СибГИУ? Как ученый приведите доказательства его необходимости в системе высшей школы.
— Всем известно, что последние 20 лет падал престиж инженерных профессий. Молодежь хоть и не намеренно, но тем не менее энергично отталкивали от инженерного труда. И юноши, и девушки шли куда угодно — юристами, экономистами, охранниками, продавцами, но не на производство, в том числе металлургическое. А ведь мы как жили, так еще много десятилетий будем жить в железном веке. Да, реструктуризация экономики, инновации, нанотехнологии, то, что делается в сферах космоса, биотехнологии, информационных технологий, — все это чрезвычайно важно, это развитие и прогресс. Но при этом нужно помнить, что основа, фундамент реального сектора экономики - это пока все же железо и его сплавы, без которых невозможно построить ни дороги, ни мосты, ни дома, ни те же космические корабли. Мировое научное сообщество медленно подкрадывается к новым материалам. Это различные композиты, керамика, структурированные сплавы и так далее. Это, безусловно, будущее. Ну, а пока вытеснить наиболее доступный конструкционный материал — железо — в реальных масштабах промышленности и производства невозможно.
Так вот, рассуждая об инновациях и нанотехнологиях, мы не должны забывать о том, что находимся в горно-рудном, металлургическом регионе, а потому, учитывая это обстоятельство, должны реально оценивать свое место в структуре подготовки специалистов в высшей школе. Определенный оптимизм в этом смысле можно испытывать при анализе выступлений весьма ответственных чиновников, которые формируют приоритеты развития высшей школы. В частности, подчеркивается, что поддержка и бюджетное финансирование будет оказываться только тем вузам, которые играют ключевую роль в социально-экономическом развитии регионов.
Уверен, мало кто сомневается в том, что СибГИУ именно таким вузом и является. Практически весь инженерный корпус предприятий Новокузнецка — металлургических, строительных и горно-рудных предприятий юга Кузбасса — состоит из наших выпускников. И в дальнейшем в наш регион вряд ли потянутся выпускники вузов Москвы, Санкт-Петербурга или хотя бы Новосибирска, поэтому СибГИУ как был, так и останется одной из главных кузниц кадров для предприятий Кемеровской области.
— А хватит ли у СибГИУ сил и возможностей, чтобы соответствовать тем требованиям, которые сегодня предъявляются учреждениям высшей школы? Имеется в виду и квалификация преподавателей, и материальная база, и наличие необходимых финансовых средств?
— Требованиям мы соответствуем. По крайней мере, пока. Если помните, СибГИУ попал в перечень эффективных вузов согласно критериям, разработанным Министерством образования. Но это не повод для самоуспокоения. Мы знаем все свои болевые точки и работаем над их устранением.
Вот, скажем, квалификация наших преподавателей, без преувеличения, находится на очень приличном уровне. Но — вот проблема — значительная часть наших профессоров и доцентов достигла весьма почтенного возраста. Нужно готовить им достойную смену, и мы этим достаточно активно занимаемся и сейчас нацелены на то, чтобы совершенствовать систему подготовки собственных преподавательских кадров. Например, предпринимаем определенные шаги по усилению эффективности работы наших трех диссертационных советов. Разработали и ряд других мер, думаем над стимулами, которые позволили бы привлечь в нашу аспирантуру, а затем и в качестве преподавателей талантливых, перспективных молодых людей. И один из главных стимулов — это, конечно, достойная зарплата. Сейчас мы разрабатываем, условно говоря, зарплатный проект, который позволил бы выйти на приличный уровень материального вознаграждения молодым преподавателям. И вообще хочу напомнить, что, согласно президентской программе, к 2018 году зарплата преподавателей вузов должна составлять 200 процентов средней зарплаты по региону. И мы обязаны год за годом поступательно двигаться к этой цели. График такой: 2013 год — 110 процентов, 2014-й — 125 процентов и так далее. По 2013 году эту траекторию мы уже выполнили.
Не собираемся отказываться от такого способа пополнения вузовского бюджета, как коммерческий набор студентов, реализации различных образовательных программ. Наука и научные разработки должны приносить доход. Есть и другие возможности для этого. Вот, например, у СибГИУ есть Культурный центр, который в своих интересах много лет использовали предприимчивые люди. Нам надо самим научиться зарабатывать за счет этого учреждения. Определенный доход должен приносить и спортивный комплекс университета.
Вообще у нас непаханое поле возможностей. Университет располагает 27-ю объектами имущественного комплекса. Так, мы намерены привести в порядок здание на проспекте Пионерском, которое много лет отдавали в аренду милиции — полиции, и задействовать его в структуре учебного процесса, развивая там институт дополнительного профессионального образования и институт дистанционного образования. Думаем, что делать со старым историческим зданием университета на улице Рудокопровой. Склоняемся к тому, что там могли бы расположиться различные инновационные, научно-образовательные центры, проблемные лаборатории и прочие структуры, способные зарабатывать деньги и для себя, и для университета.
Существуют, как я уже говорил, и различные федеральные программы, которые при определенных условиях и наших максимальных усилиях могут стать дополнительным источником средств и для реализации зарплатного проекта, и в целом для развития нашего университета.
— Евгений Валентинович, судя по тем же министерским документам, университет без серьезных научных исследований не имеет будущего. Как чувствует себя наука в СибГИУ? Достаточна ли у вас лабораторная база? Есть ли разработки, способные заинтересовать бизнес?
— Развивать науку в университете достаточно сложно, но абсолютно необходимо. СибГИУ в силу объективных обстоятельств не мог получить статус национального исследовательского центра, которые щедро финансируются из бюджета… Научная деятельность в вузах сегодня поддерживается практически только за счет федеральной системы грантов. Но чтобы получить такой грант, необходимо обеспечить софинансирование, то есть фактически убедить бизнес в необходимости вкладывать средства в тот или иной проект, а это так непросто. Бизнес вкладывать деньги в научные исследования не торопится, имея, я считаю, колоссальный долг перед обществом за полученные активы — предприятия, заводы и т.д. Сегодня он обходится тем, что уже имеет или покупает нужные ему технологии за рубежом.
Но это не значит, что мы сидим сложа руки. В СибГИУ неплохая лабораторная база для современных исследований, и мы намерены ее развивать за счет средств из тех источников, о которых я уже говорил.
Сегодня мы ведем большую работу по выстраиванию взаимовыгодных отношений со стратегическими партнерами. Мы с удовольствием отмечаем позитивное развитие сотрудничества с ЕвразХолдингом. Например, нам удалось выстроить реализацию интересных совместных проектов с управляющим директором Евраз ЗСМК Алексеем Борисовичем Юрьевым по модернизации лабораторной базы кафедры обработки металлов давлением и металловедения. Здесь вообще просматриваются хорошие перспективы сотрудничества. Возможно, комбинат сделает эту кафедру своим, как сейчас говорят, брендовым научно-исследовательским центром или, как говорили раньше, возьмет над ней полномасштабное шефство. Это интересный проект — будет кафедра ЕвразХолдинга. В других известных вузах уже есть кафедры таких известных компаний, как Газпром, Росатом и других. Университет, в свою очередь, берет на себя обязательство готовить для холдинга нужных ему специалистов, которые в процессе учебы будут проходить на его предприятиях полноценную производственную практику.
Кстати, подобные отношения мы планируем установить и с другими крупными предприятиями — ферросплавным, алюминиевым заводами, а также с горно-рудными предприятиями. Такая система хорошо работала в советские времена. Ее нужно модернизировать исходя из современных условий, и она, уверен, будет очень эффективной.
У ученых нашего университета немало, на наш взгляд, перспективных разработок, которые, будучи внедренными в производство, могли бы принести заметный экономический эффект. Например, в таких областях, как глубокая переработка сырья или создание новых строительных материалов. Есть что предложить и нашим ученым-металлургам. Вы, наверное, знаете, что после реконструкции рельсобалочного цеха на бывшем Кузметкомбинате внедряется технология производства 100-метровых рельсов. И там возникли определенные проблемы. И мне кажется, что решать эти проблемы, как уже не раз было в нашей истории, придется не зарубежным экспертам, а ученым СибГИУ совместно со специалистами Евраз ЗСМК. Мы к этому готовы.
Валентин Волченков (фото)
